»Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen.« Lorenz Bieringer

Sie wollen das Beste aus sich herausholen? Ihr Potenzial ausschöpfen? Spezielle berufliche Fähigkeiten ausbauen und verbessern? Oft hilft ein Blick von außen. Wir sehen Sie zum ersten Mal. Uns fallen Dinge auf, wir analysieren, geben Feedback und zeigen Ihnen ganz konkret, wo Sie ansetzen müssen, um Ihren Rhetorischen Monolog oder das Dialektische Gespräch zu verbessern und Sie in dem, was Sie tun, erfolgreicher werden. Erfolg hängt von vielen Faktoren ab, entscheidend sind aber immer auch Persönlichkeit und der Glaube an die eigenen Fähigkeiten. Wir helfen Ihnen, mutiger zu werden, sich mehr zu trauen und auf sich zu vertrauen, denn schon Theodor Fontane sagte: »Am Mute hängt der Erfolg.« 

Wo Menschen zusammenarbeiten und -leben, entstehen Konflikte. Das lässt sich nicht vermeiden. Konflikte belasten das Miteinander, hemmen Kreativität, killen Motivation, können aber zur Chance, zum Motor für Veränderung werden, wenn man weiß, sie zu meistern. Und da Konfliktfähigkeit immer auch Kommunikationsfähigkeit ist, müssen wir reden, reden, reden. Wer das Problem nicht anspricht, kann es niemals aus der Welt schaffen und wird nie erfahren, wie ein gelöster Konflikt verborgene Ressourcen und kreative Potenziale freisetzt, wie er zum Motor werden kann für Veränderung, zur Chance für persönliche Weiterentwicklung. Wie er Stagnation verhindert und Innovation erst möglich macht.     

Alles verändert sich. Politik. Wirtschaft. Recht. Technologie. Gesellschaft. Umwelt. Und Menschen. Jeden Tag. Jede Minute. Ständig. Ein Unternehmen, ein Unternehmer oder eine Unternehmerin muss sich darauf einstellen und in allen Bereichen strategisch entscheiden, um im Wandel der Zeit erfolgreich zu bleiben – erst recht in herausfordernden Jahren wie diesen. Doch wo geht die Reise hin? Wie wird Ihr Unternehmen in zwei, fünf oder zehn Jahren aussehen? Wo genau stehen Sie? Welche Chancen und Risiken ergeben sich möglicherweise? Was macht die Konkurrenz? Auf solche Fragen gibt es keine einfachen Antworten und doch liefern sie die wichtigste Erkenntnis frei Haus: Genauso wie heute wird es nämlich nicht mehr sein. Wir müssen bereit sein. Sie müssen bereit sein!

Haben Sie schon an Ihre Nachfolge gedacht? Noch zu früh? Aus der Familie will eh niemand. Der Sohn oder die Tochter machen das schon. Und zwar genau so, wie Sie es sich vorstellen? Kann ich loslassen, wenn es so weit ist? Bin ich mit meiner Rolle danach zufrieden? Was ist mit einer externen Lösung? Kommt Verkauf in Frage? Oder wäre eine interne Lösung ideal? Oh ja, die eigene Nachfolge zu regeln, ist mit vielen Fragen verbunden. Die Vorstellungen von Übergeber:in und Übernehmer:in sind quasi nie deckungsgleich, deshalb hat jede Übergabe von Natur aus großes Potenzial für Konflikte. Planen Sie deshalb gut, planen Sie frühzeitig, denn die eigene Nachfolge zu regeln, ist eine der zentralen Herausforderung des Unternehmertums. Mit der Bayerischen Akademie für Unternehmensnachfolge  - kurz BAFU - begleiten wir Übergabeprozesse und stehen als neutraler Ratgeber und Wegbegleiter zur Seite. Siehe hierzu auch KOOPERATION & PARTNER